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新聞資訊

02月13日 2023

2022:重人文關(guān)懷,創(chuàng)和諧虹潤--虹潤公司人性化管理概要

發(fā)布者:

  • 引言
  • 虹潤公司通過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、自動(dòng)化“三化融合”,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的基本目標(biāo)要求,三化融合至關(guān)重要,必須堅(jiān)定不移繼續(xù)推進(jìn),不斷完善。與此同時(shí),為使公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)一步提速并能行穩(wěn)致遠(yuǎn),需要在剛性考核中注入柔性調(diào)劑因素,加強(qiáng)人性化管理,使之剛?cè)岵?jì),更加科學(xué),更加和諧。
  • 推行人性化管理,要突出以人為本,注重人文關(guān)懷,其要義是確立員工主人翁地位,敬畏員工,關(guān)愛員工,使企業(yè)與員工互愛互贏。
  • 人性化管理重在提升員工素質(zhì),合理滿足和保障員工正當(dāng)權(quán)益和訴求,讓員工當(dāng)家做主,自重自強(qiáng),愛崗敬業(yè),積極創(chuàng)業(yè),為此,人性化管理需要員工共同參與,也是員工自我管理。
  • 理念
  • 黨建引領(lǐng),虹潤員工要注重時(shí)事政治和理論政策學(xué)習(xí),增強(qiáng)聽黨話跟黨走的行動(dòng)自覺,鉚定實(shí)業(yè),勇當(dāng)工匠,創(chuàng)新圖強(qiáng),科技報(bào)國。
  • 虹潤員工需熟知虹潤企業(yè)文化。以“風(fēng)雨彩虹潤物無聲”的胸懷和“虹潤不怕遠(yuǎn)征難”的精神,把“凝聚產(chǎn)生力量的管理理念,品質(zhì)是虹潤生命的質(zhì)量理念,客戶滿意是我們不斷追求的服務(wù)理念,創(chuàng)新鑄就生命力的科技理念”落到實(shí)處。愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,攻堅(jiān)克難,勇攀高峰,打造虹潤百年老店。
  • 平臺(tái)
  • 穩(wěn)崗留人。為員工提供穩(wěn)定工作崗位,使其無失業(yè)之憂,少跳槽之念,增強(qiáng)廠是我家、榮辱與共的信任與責(zé)任,安心真心放心與公司同進(jìn)退共成長。
  • 多崗育人。強(qiáng)化員工理論培訓(xùn)和多崗位實(shí)操輪訓(xùn),幫助員工擴(kuò)展視野,提高能力,實(shí)現(xiàn)一專多能,成為行家里手。
  • 照顧差異,注重員工個(gè)體能力差異與特長,選擇適合的崗位和平臺(tái),充分挖掘每位員工潛能,展現(xiàn)自身能力,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

四、民主

(一)全員參加“三化融合”相關(guān)管理制度考評(píng)考核,數(shù)據(jù)面前人人平等,杜絕特殊化走后門等不公平現(xiàn)象。

(二)設(shè)立董事長總經(jīng)理信箱,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建立公司和各單位工作群,制訂員工意見建議收集辦理和溝通反饋制度,并由辦公室和黨支部督查督辦。

(三)公司和各層級(jí)按程序規(guī)范出臺(tái)的各項(xiàng)管理辦法,原則上都要先征求相關(guān)人員和部門意見,并認(rèn)真吸收消化。公司制度統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容接地氣,具備必要性、可操作性、可持續(xù)性。制度規(guī)范到崗到人,考核公開透明,做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循,人人參與管理,透明管理。

五、激勵(lì)

(一)建立干部和骨干員工職級(jí)并行制度,每年考評(píng)推薦晉級(jí)并行制度,每年考評(píng)推薦晉升晉級(jí)干部員工,確保干有奔頭,干有甜頭。

(二)建立收入增長機(jī)制,堅(jiān)持干部和骨干員工收入與銷售到款率和凈利潤增長率掛鉤制度,確保員工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。

(三)建立員工親屬幫扶制度。對(duì)考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金,對(duì)遇到意外困難的員工開展慰問補(bǔ)助。

六、監(jiān)督

(一)員工骨干評(píng)定、崗位調(diào)整和工資評(píng)定,由中層以上干部參與評(píng)審,提出具體依據(jù)。評(píng)審不僅要符合當(dāng)下的實(shí)際表現(xiàn),而且還要考慮到員工在不同時(shí)期的工作貢獻(xiàn)。對(duì)存在不公平的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正,予以補(bǔ)償。

(二)董事長加強(qiáng)調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

(三)設(shè)立員工維權(quán)與監(jiān)督通道。

七、形象

(一)和諧形象。不定期組織員工集體旅游,增進(jìn)員工友誼,提升合作能力,形成和諧團(tuán)隊(duì)與氛圍。

(二)健康形象。定期組織員工健康體檢,增強(qiáng)健康關(guān)懷。

(三)文明形象。營造文明溫馨和諧的工作環(huán)境和休閑娛樂場所,經(jīng)常組織文體活動(dòng),統(tǒng)一員工著裝,提倡文明用語,禁止使用貶損同事言語。

八、合力

(一)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,帶領(lǐng)工會(huì)等群團(tuán)組織和員工建功立業(yè)。

(二)積極與社會(huì)各界聯(lián)學(xué)聯(lián)建,借助黨政部門和社會(huì)力量,多為企業(yè)、員工和社會(huì)辦實(shí)事辦好事。

(三)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作總結(jié)評(píng)比,做好各項(xiàng)先進(jìn)表彰褒獎(jiǎng)工作,營造滿滿正能量。

 

【虹潤公司董事長林善平在公司2022年會(huì)上的講話】

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