發(fā)布者:
四、民主
(一)全員參加“三化融合”相關(guān)管理制度考評(píng)考核,數(shù)據(jù)面前人人平等,杜絕特殊化走后門等不公平現(xiàn)象。
(二)設(shè)立董事長總經(jīng)理信箱,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)建立公司和各單位工作群,制訂員工意見建議收集辦理和溝通反饋制度,并由辦公室和黨支部督查督辦。
(三)公司和各層級(jí)按程序規(guī)范出臺(tái)的各項(xiàng)管理辦法,原則上都要先征求相關(guān)人員和部門意見,并認(rèn)真吸收消化。公司制度統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容接地氣,具備必要性、可操作性、可持續(xù)性。制度規(guī)范到崗到人,考核公開透明,做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)可依、有章可循,人人參與管理,透明管理。
五、激勵(lì)
(一)建立干部和骨干員工職級(jí)并行制度,每年考評(píng)推薦晉級(jí)并行制度,每年考評(píng)推薦晉升晉級(jí)干部員工,確保干有奔頭,干有甜頭。
(二)建立收入增長機(jī)制,堅(jiān)持干部和骨干員工收入與銷售到款率和凈利潤增長率掛鉤制度,確保員工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長。
(三)建立員工親屬幫扶制度。對(duì)考上大學(xué)的員工子女頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金,對(duì)遇到意外困難的員工開展慰問補(bǔ)助。
六、監(jiān)督
(一)員工骨干評(píng)定、崗位調(diào)整和工資評(píng)定,由中層以上干部參與評(píng)審,提出具體依據(jù)。評(píng)審不僅要符合當(dāng)下的實(shí)際表現(xiàn),而且還要考慮到員工在不同時(shí)期的工作貢獻(xiàn)。對(duì)存在不公平的現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正,予以補(bǔ)償。
(二)董事長加強(qiáng)調(diào)查研究,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。
(三)設(shè)立員工維權(quán)與監(jiān)督通道。
七、形象
(一)和諧形象。不定期組織員工集體旅游,增進(jìn)員工友誼,提升合作能力,形成和諧團(tuán)隊(duì)與氛圍。
(二)健康形象。定期組織員工健康體檢,增強(qiáng)健康關(guān)懷。
(三)文明形象。營造文明溫馨和諧的工作環(huán)境和休閑娛樂場所,經(jīng)常組織文體活動(dòng),統(tǒng)一員工著裝,提倡文明用語,禁止使用貶損同事言語。
八、合力
(一)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,帶領(lǐng)工會(huì)等群團(tuán)組織和員工建功立業(yè)。
(二)積極與社會(huì)各界聯(lián)學(xué)聯(lián)建,借助黨政部門和社會(huì)力量,多為企業(yè)、員工和社會(huì)辦實(shí)事辦好事。
(三)認(rèn)真開展各項(xiàng)工作總結(jié)評(píng)比,做好各項(xiàng)先進(jìn)表彰褒獎(jiǎng)工作,營造滿滿正能量。
【虹潤公司董事長林善平在公司2022年會(huì)上的講話】
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